Компаниям нужен подход, который меняет действия, а не мнения

PRAXIS — это практическая методология, которая опирается на реальные поведенческие данные
и превращает обучение в процесс измеримых изменений, заметных уже во время программы.
Современные корпоративные тренинги часто вдохновляют,
но почти не меняют поведение сотрудников.
Причина проста: большинство программ работает с общими навыками и моделями,
а не с тем, что люди реально делают в рабочих ситуациях.
В бизнесе результат определяется не знаниями,
а конкретными действиями в коммуникации:
как сотрудник говорит, слушает, принимает решения, реагирует на давление
и ведёт себя в ключевых точках контакта.
Если эти действия не меняются,
результат тоже остаётся прежним — независимо от количества обучения.
3 фундаментальных принципа PRAXIS
Нулевая гипотеза
PRAXIS исключает догадки и субъективные интерпретации.
Мы работаем только с наблюдаемыми поведенческими фактами.
Поэтому изменения точные и воспроизводимые
Минимальные действия вместо больших концепций
Каждый инструмент — микро-шаг, который можно выполнить сразу (вопрос, формулировка, управленческое решение).
Никаких моделей «на подумать».
Только конкретные действия, встроенные в реальные рабочие ситуации

Изменения фиксируются в моменте
Оценка идёт по реальному поведению, а не по отчётам.
Компания видит динамику уже в процессе обучения — ещё до завершения программы
PRAXIS — методология поведенческих изменений,
которая опирается на данные и создаёт измеримые результаты
Как работает PRAXIS
Диагностика поведения

Выявляем реальные поведенческие барьеры, которые мешают сотрудникам влиять, продавать и договариваться.

Только факты. Никаких гипотез.

Практические решения
Каждый инструмент — это действие, которое можно выполнить сразу.
Минимум теории, максимум прикладных микро-шагов
Измеримые результаты
Эффект фиксируется в поведении, а не в отчётах.
Компании видят динамику уже в процессе обучения
Сергей Анисимов
Создатель подхода PRAXIS: прикладное обучение, которое меняет поведение

18 лет в корпоративном бизнесе. Работал с международными компаниями в продажах, сервисе, переговорах и управлении командами.


Я пришёл в обучение из реального бизнеса, а не из классической тренерской индустрии..


Поэтому мои программы — не про развлечения и не про «вдохновение ради вдохновения». Это практическое обучение, которое приводит к измеримым изменениям.


Моя задача — помогать людям действовать иначе там, где это влияет на клиентов, деньги и команду.

Когда имеет смысл обратиться ко мне
Проблемы в бизнесе — это почти всегда проблемы в поведении
  • Люди знают «как правильно», но делают иначе
    Сотрудники слышали объяснения, но не меняют действий.
    Теоретическая часть усвоена, но поведение остаётся прежним

    01

  • Коммуникация даёт сбои
    Кто-то не слышит.
    Кто-то избегает конфликтов.
    Кто-то давит.
    Кто-то молчит.
    Команда говорит — но не договаривается
    02
  • Клиенты жалуются не на продукт
    Большинство претензий связано не с товаром и не с процессами,
    а с поведением людей в точках контакта
    03
  • Руководители объясняют, но действий нет
    «Я всё объяснил» — но сотрудники всё равно не меняют способ работы.
    Теория известна, поведение прежнее
    04
  • Опытные уверены в себе, но допускают ошибки
    Даже сильные специалисты совершают поведенческие промахи,
    которые стоят компании денег, клиентов и репутации
    05
Что я делаю
Я изменяю поведение людей там, где это влияет на клиентов, процессы и деньги
  • Работаю не с тем, что люди знают, а с тем, что они делают
    Большинство обучений даёт знания.
    Я работаю с реальными действиями — что человек делает в ситуации, а не что он понимает в теории.
  • Делаю обучение практическим и точным
    Никаких абстрактных концепций.
    Только применимые инструменты, модели решений и пошаговые действия
  • Помогаю компаниям менять поведение сотрудников
    Меняем конкретные модели поведения там, где решения сотрудников влияют на клиентов, процесс, качество и деньги
  • Измеряю изменения поведения
    Мы отслеживаем, что изменилось в поведении сотрудников:
    как они общаются, принимают решения, ведут переговоры, управляют ситуациями
  • Перевожу бизнес-задачи в действия
    Мои программы строятся вокруг задач бизнеса, а не вокруг «навыков».
    Каждый модуль — это действия, которые меняют результат
  • Формирую устойчивые привычки в работе
    Изменение поведения должно ложиться в ежедневную практику.
    Моя задача — чтобы новые действия закрепились и стали нормой
Почему выбирают меня
Не тренинг. Не теория.
А взрослая работа с реальным бизнесом
  • Реальный корпоративный опыт
    18 лет в международном бизнесе.
    Я знаю, как решения принимаются в реальности — и какие действия меняют результат
  • Индивидуальная диагностика поведения
    Каждая программа начинается с анализа текущих действий сотрудников.
    Без этого невозможно менять результат
  • Работаю с конкретной задачей компании
    Не читаю универсальных презентаций.
    Каждый модуль создаётся под вашу ситуацию, рынок и требования
  • Результат измерим
    Мы чётко фиксируем:
    — что меняется в поведении,
    — что меняется в процессе,
    — как это отражается на клиенте и на деньгах
Кому я не подхожу
Чтобы изменения были реальными, нам нужно совпасть по ожиданиям и готовности работать
  • Тем, кто ожидает формальный результат
    Изменение поведения требует включённости и работы с реальными действиями, а не формальной отметки «обучение проведено»
    1
  • Тем, кто ожидает мгновенных изменений
    Поведенческие сдвиги требуют времени, системной работы и управленческой поддержки. Быстрых решений здесь не бывает
    2
  • Тем, кто рассчитывает на изменения без участия руководителей
    Устойчивые поведенческие изменения невозможны без управленческого участия и поддержки
    3
  • Тем, для кого ключевой критерий — минимальная стоимость
    Мои программы предполагают глубину, анализ и индивидуальную настройку под задачу компании
    4
  • Тем, кто ориентирован преимущественно на теорию
    Мой подход строится вокруг изменения действий и рабочих привычек, а не обсуждения концепций
    5
  • Тем, кто не готов к анализу текущей практики
    Работа начинается с фактов и наблюдений за реальными действиями. Без этого изменения невозможны
    6
Что получают компании
Не знания.
Не шоу.
Новые управляемые действия сотрудников и понятную логику для руководителей, как эти действия закреплять
  • Точечное изменение поведения
  • Диагностику причин, а не симптомов
  • Решения, которые работают в реальных ситуациях
  • Измеримые результаты в рабочем дне
Форматы работы
Варианты взаимодействия, которые гарантируют поведенческий результат
Программы и темы
Любая программа строится вокруг поведения, которое нужно изменить. Формат и содержание определяются задачей компании
Я измеряю не эмоции —

я измеряю поведение

PRAXIS фиксирует конкретные изменения в действиях сотрудников — до и после обучения
PRAXIS: Основания и рабочие материалы
Материалы, через которые формировались принципы, язык и прикладная логика метода.
Каждая книга — артефакт, отражающий развитие системы и её практической философии
  • Инструмент для тех, кто ценит скорость и точность общения.
    Помогает формулировать мысли так, чтобы письма работали за вас
  • Фразы, которые усиливают позицию и ведут собеседника к согласию.
    Для тех, кто хочет говорить увереннее и влиять мягче
  • Практика управления собой в любых рабочих ситуациях.
    Помогает понимать реакции людей и сохранять ясность
  • Структуры, которые снимают страх звонков и добавляют уверенности.
    Помогает говорить чётко, без пауз и растерянности
  • Инструменты для спокойного и профессионального диалога.
    Подходит тем, кто хочет уверенно вести клиента к решению.
  • Переход от сложных формулировок к живому, понятному общению.
    Для тех, кто хочет звучать человечески — и при этом профессионально
  • Стандарты поведения сильного лидера.
    О том, как создавать уважение, уверенность и здоровую культуру вокруг
    Contact Us
  • Вопросы, которые раскрывают людей, фокусируют мысли и ускоряют решения.
    Помогают руководителю видеть глубже и управлять точнее
Инвестиция в изменение поведения сотрудников
Стоимость
Я не работаю по типовым пакетам.
Каждая программа создаётся под конкретную задачу компании
FAQ
Контакты
Коротко опишите ситуацию — я предложу возможный формат работы
+7 701 789 90 18
sergey.anissimov.training@gmail.com
Алматы
Республика Казахстан
Сергей Анисимов
Автор и создатель методологии поведенческих изменений PRAXIS
Корпоративные программы · Поведенческие изменения · Казахстан · СНГ
© 2025 PRAXIS Method
Made on
Tilda